© Материалы сайта защищены авторским правом. При их использовании обязательна ссылка: Николай Козлов, Синтон
Программа: «Базовый деловой: ваш путь к успеху -2011 года
Ведущий тренинга — Н.И.Козлов
Это тренинг для тех, кто хочет:
- Быть лидером по призванию, уметь перехватывать инициативу в любой ситуации
- Узнать и определить свои истинные цели, наметить к ним кратчайшую дорогу
- Сделать так, чтобы каждый день приносил вам новые успехи
- Научиться планировать день, неделю, месяц и жизнь
- Заражать всех окружающих бодростью и активностью, поддерживать стабильно высокий уровень энергетики.
- Уметь быть руководителем, уверенно отдавать распоряжения
- Критиковать сотрудников так, чтобы они загорались желанием делать свою работу еще лучше
- Разруливать трудные и конфликтные ситуации, сохраняя свой статус и добиваясь желаемого
На тренинге будут затронуты все главные моменты деловой успешности: лидерство, руководство, тайм- и лайф-менеджмент. На тренинге – решение кейсов, обсуждение практических ситуаций из жизни руководителя, возможность отработать все необходимые навыки на практике.
В программу тренинга входит:
Элементы личной успешности
- Портрет успешного человека: личность - стартовая площадка для достижения успеха. Как работать над собой, чтобы были результаты.
- Постановка целей: глобальные цели на жизнь, цели на год, пути их достижения.
- Система самомотивации: ключик к высокой энергетике и работе с удовольствием.
- Сотруднические отношения в деловой сфере.
- Навык тайм-менеджмента: учет времени, который нужен лично вам. Система организации дня.
- Ответственность как ключ к успеху. Чем отличается сотрудник от руководителя?
Лидерство
- Захват лидерства, лидерский прорыв
- Три ключа лидера: смелость, скорость, профессионализм.
- Энергетика лидера, внутренняя уверенность «Я - хозяин!»
- Лидерство в повседневных коммуникациях: захват и передача инициативы.
Команда
- Корпоративная культура: как создавать желаемую культуру, как вводить в нее сотрудников.
- Подбор и воспитание сотрудников.
- Сотрудничество лидеров: возможно ли?
- Формат работы: что это такое, зачем он нужен и как его прививать.
Арсенал руководителя
- Стили влияния и их особенности. Умение быть разным.
- Деловой и личный способы обращения к сотрудникам
- Распоряжение, которое будет выполнено.
- Критика сотрудников: формы критики, жесткость критики - когда и что уместно.
- Личность руководителя: что мне добавить и как этого добиться.























Комментарии: